7月5日—6日，石羊集團油脂產(chǎn)業(yè)2014年上半年經(jīng)營檢討會在柞水縣牛背梁景區(qū)錦潤山莊隆重召開。集團總裁常青山、油脂事業(yè)部總經(jīng)理孔紅民、油脂事業(yè)部各部門負責(zé)人、各子分公司副總經(jīng)理以上人員以及財務(wù)線路等35人參加了會議。
會議開始前，全體參會人員集體舞動了《中華民謠》晨會舞蹈，并宣讀了企業(yè)文化以及石羊宣言。隨后事業(yè)部財務(wù)總經(jīng)理張繼盈匯報了油脂產(chǎn)業(yè)前半年經(jīng)營情況，并闡述了各子分公司前半年的運營情況，同時批漏了上半年財務(wù)工作存在的相關(guān)問題，并重點對下半年的財務(wù)工作進行了安排部署。隨后各子分公司以及事業(yè)部各部門對前半年的工作進行了細致詳盡的匯報發(fā)言。
下午，油脂事業(yè)部總經(jīng)理孔紅民從以下五個方面做了工作發(fā)言。1、對前半年的工作進行了總結(jié)，并對工作中的優(yōu)秀做法以及存在的問題進行了通報。2、結(jié)合2014年的工作規(guī)劃對其經(jīng)營策略及經(jīng)營思路進行了解讀，并圍繞下半年的目標(biāo)任務(wù)制訂了詳盡的保障措施以及考核方案。同時重點對三季度工作進行了安排部署。3、高度強調(diào)一定要重視會議的效果，會議一定要達到統(tǒng)一思想、上下同欲的效果；同時要加強自我學(xué)習(xí)能力，通過學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)專長；同時要清楚了解上下游、同行、客戶的情況，做到心中有數(shù)，做到知己知彼。4、強調(diào)對待工作要做到事前防范，避免事后的總結(jié)，工作過程中要提升決策力和執(zhí)行力；要加強網(wǎng)絡(luò)化營銷以及客戶服務(wù)工作；要高度重視食品安全工作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。5、與大家分享了教導(dǎo)模式培訓(xùn)心得體會，引導(dǎo)大家對待工作要有愛心和責(zé)任心，要時刻銘記“承認是我的能力，不找借口，承擔(dān)是我的格局，保證成果。知道是沒有力量的，信任并持續(xù)做到才有力量”的工作精神。
會議最后，集團總裁常青山從以下七個方面對油脂產(chǎn)業(yè)前半年工作進行了點評指導(dǎo)。1、前半年的工作已經(jīng)結(jié)束，需要認真總結(jié)回顧，對于工作中存在的問題要采取有力的補救措施，并明確責(zé)任人進行落實。2、在培訓(xùn)工作開展方面，強調(diào)要注重培訓(xùn)的效果，對待培訓(xùn)一定要有調(diào)研、要有評估，培訓(xùn)的回報要從業(yè)績中體現(xiàn)出來。3、事業(yè)部層面要不斷地規(guī)范制度、標(biāo)準(zhǔn)以及流程，要制定人才培養(yǎng)機制及成長通道；同時要研究客戶、研究市場、研究同行。4、在內(nèi)部管理上要體現(xiàn)產(chǎn)品力，體現(xiàn)效率與成本。5、在市場營銷方面，要衡量區(qū)域的容量，要清楚誰主導(dǎo)區(qū)域的容量，同時要制定相應(yīng)的對策，同時要關(guān)注決策和執(zhí)行力的速度。6、在食品安全、環(huán)保方面，實行一票否決制，一把手一定要高度重視，堅決不能打擦邊球。7、要關(guān)注過程，注重結(jié)果。對待工作要有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，絕不找借口，要時刻清楚1.0和0.9的工作效應(yīng)，要認知企業(yè)文化，并有之成效的進行落地。
會議結(jié)束后，由邦淇油脂公司常務(wù)副總宋彥峰進行了“贏利模式”分享培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容重點圍繞“產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、贏利目標(biāo)、績效考核、市場營銷、財務(wù)管理”八個方面進行解讀，闡述了“聚焦產(chǎn)品，鎖定高端”的理念。同時為了強化團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力，7月6日，統(tǒng)一安排了登山活動。
最后，油脂事業(yè)部總經(jīng)理孔紅民強調(diào)，各部門、各子分公司要將半年工作會議精神進行宣貫學(xué)習(xí)，并根據(jù)會議工作要求，制定有效的落地方案，為完成全年工作業(yè)績奠定扎實的基礎(chǔ)。
